胖东来再招20名刑释人员：第一批全员稳岗零离职，“好人文化”真的能复制吗？

　

　2026年最让人动容的企业用工新闻，再次来自胖东来。

　　8月14日，胖东来郑州新店发布招聘公告，在招募100名退伍边防军人之外，专门开放20名刑满释放人员岗位，并设置专属报名通道，不歧视、不特殊化、不标签化。更震撼的数据随之曝光：去年首批入职的30名刑释人员，整整一年，无一人离职，全部稳定在岗、安心工作、正常生活。

　　对此，胖东来创始人于东来凌晨发文总结了全部答案：不是特殊帮扶，不是流量营销，而是好环境、好制度、好文化。尊重、公平、友善、有尊严的职场氛围，让曾经走过错路的人，重新接住了生活的底气。

　　在全社会普遍对刑释人员抱有偏见、多数企业坚决拒收的大环境下，胖东来交出的“全员稳岗”成绩单，颠覆了大众认知。很多人感慨：这哪里是招聘员工，这是用企业温度修复社会裂痕。但随之而来的争议与思考也愈发清晰：胖东来的“好人文化”，是独属于它的特例，还是所有企业都能借鉴、可落地复制的用工模式？

　　长久以来，刑满释放人员的就业困境，是社会长期存在的痛点。很多人刑满出狱后，并非不愿踏实工作，而是被社会标签牢牢束缚。企业担心风险、顾客心存顾虑、职场难以融入，一次次求职碰壁后，部分人陷入“就业难—无收入—再犯错”的恶性循环。因此，多数企业的用工原则都是“零招录、不接纳”，只求规避风险，不愿承担包容责任。

　　而胖东来的做法，打破了这种固化的用工惯性。不同于流于形式的公益帮扶，胖东来的招录模式极度务实：不降低入职标准，所有人员统一参与面试、统一适配企业文化、统一遵守岗位制度，只消除身份歧视，不放宽工作要求。它没有把刑释人员当成“需要怜悯的弱者”，而是当成平等的职场劳动者，用制度兜底、用善意赋能，这也是首批员工能够全员稳岗的核心原因。

　　纵观首批30人零离职的底层逻辑，从来不是“温情滤镜”，而是一套可落地、可落地的正向用工体系。首先是去标签化的平等尊重，职场中没有人刻意提及过往、没有区别对待、没有隐形偏见，让员工摆脱心理枷锁，踏实立足岗位；其次是稳定透明的薪酬福利，胖东来高于行业的薪资、完善的保障、人性化的管理制度，让员工拥有稳定收入与生活希望，彻底斩断重走弯路的可能；最后是正向的团队氛围，包容、友善、公正的企业文化，让员工收获归属感与尊严，真正实现“好好工作、好好生活”。

　　但回到核心问题：胖东来的好人文化，真的可以被普通企业复制吗？

　　客观来说，极致的善意难以完全复刻，但科学的用工逻辑人人可学。

　　很多企业不敢接纳特殊群体、留不住基层员工，本质问题从来不是“员工品性差”，而是用工环境差、管理方式粗放、保障体系缺失。基层员工流动性高、离职率居高不下，核心原因无非是薪资不透明、管理苛刻、氛围压抑、付出与回报不对等。反观胖东来，用制度化的善意替代情绪化的管理，用稳定保障替代短期压榨，用平等尊重替代层级偏见，自然能留住人心、稳定团队。

　　对于绝大多数中小民营企业而言，不必照搬“招录刑释人员”的公益举措，但必须复制胖东来以人为本的用工底层逻辑。企业用工的终极竞争力，从来不是严苛的管控，而是留人、育人、暖心的综合能力。稳定的薪资保障、公正的职场环境、基本的人格尊重、人性化的管理制度，才是降低离职率、筑牢团队稳定性的核心密钥。

　　而在当下企业合规用工、降本增效、稳定团队的刚需下，想要打造良性用工体系，无需企业独自摸索、承担试错风险，专业的人力资源服务机构可以成为绝佳助力。以陕西中外服为例，深耕本土十余年，始终秉持合规、公正、暖心的服务理念，不止为企业提供招聘外包、人事托管、薪资代发、风险兜底等基础服务，更能协助企业搭建规范化、人性化、低流失的用工管理体系。

　　陕西中外服摒弃粗放式、管控式的传统用工管理模式，依托成熟的服务体系，帮助企业规范用工制度、优化薪酬结构、营造公平职场氛围，从制度层面减少员工流失、化解用工矛盾。无论是淡旺季弹性用工调配、基层人员稳定留存，还是劳动风险合规兜底，都能为企业打造稳定、合规、人性化的用工生态，助力企业用科学制度留人、用暖心管理稳人，复刻胖东来的团队稳定优势，适配本土企业长期经营发展需求。

　　胖东来的可贵之处，不在于它敢于接纳特殊群体，而在于它证明了一个朴素的真理：员工从来不是企业的成本，而是企业最珍贵的财富；善意从来不是消耗，而是最长效的经营投资。

　　极致的企业文化或许难以全盘复制，但尊重员工、规范管理、用心留人、合规经营的底层逻辑，适配每一家企业。当企业放下偏见、优化机制、善待员工，自然能收获员工的忠诚与坚守，实现企业与员工的双向奔赴、长久共赢。

中外服人力主营业务：劳务外包、用工风险外包、人力资源外包、招聘外包、灵活用工等服务，公司官网：www.shaanxizx.cn